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Ressources humaines

Chaque idée prend vie grâce à la capacité humaine

Dans cette exploration, instaurer un « goût pour le changement » devient crucial pour surmonter les résistances internes.

Le Ressources Humaines représente le premier gisement de valeur dʼune entreprise, une équipe étant soit la clé du succès, soit le verrou, car aucune démarche sans équipe ne peut aboutir.

Explorez avec nous, où chaque action façonne le futur de la gestion des ressources humaines pour favoriser lʼinnovation.

Etat actuel

[PROACTIF]

CE SONT LES ACTEURS LES PLUS DYNAMIQUES ET OFFENSIFS EN TERMES D'INNOVATION ET DISRUPTION.

De manière générale, ces organisations mettent en œuvre des opérations visant à stimuler les changements sur leur marché. Elles adoptent une vision plutôt axée sur le long terme, en mettant en place une stratégie volontariste et une attitude anticipative. Elles sont souvent amenées à gérer un réseau d’acteurs spécialisés dans l’innovation. Une part significative de leur chiffre d’affaires est fréquemment allouée au développement de nouveaux produits. En temps normal, elles présentent une très forte capacité à innover, car la gestion de l’innovation constitue un aspect fondamental de leur activité.

Etat actuel

[ACTIF]

IL S'AGIT D'ORGANISATIONS QUI NE SONT PAS TOUJOURS À L'ORIGINE DES CHANGEMENTS, MAIS QUI LES ANTICIPENT, SOUVENT EN METTANT EN PLACE UN SYSTÈME DE VEILLE DÉDIÉ.

En règle générale, ces organisations adoptent une vision à moyen terme et une posture plutôt offensive. À cette fin, elles disposent fréquemment d’un personnel spécialisé et d’une structure organisationnelle propice à la conception de produits, services ou procédés innovants.

État actuel

[RÉACTIF]

CES ORGANISATIONS ONT TENDANCE À RÉAGIR AUX CHANGEMENTS PLUTÔT QU'À LES ANTICIPER.

En général, elles sont soumises aux évolutions externes et ne prévoient pas véritablement les changements à venir. Elles adoptent généralement une vision à court terme, ce qui se traduit par une stratégie défensive axée sur l’adaptation à leur environnement. Certaines parviennent toutefois à lancer des initiatives adaptées au nouvel environnement et à mobiliser leur personnel pour développer de nouvelles offres (produits/services). Elles rencontrent souvent des difficultés à être les premières sur le marché.

Etat actuel

[PASSIF]

CE SONT GÉNÉRALEMENT DES ORGANISATIONS QUI SE TROUVENT
EN SITUATION DE SURVIE DANS LEUR ENVIRONNEMENT.

En règle générale, elles ne prévoient pas les changements et ne parviennent pas à réagir de manière appropriée. Leur stratégie est souvent floue, ne prenant pas en compte l’innovation, ce qui les conduit à adopter une attitude défensive. En conséquence, elles subissent habituellement les changements de leur environnement sans manifester de réaction particulière. La plupart d’entre elles présentent une capacité très limitée à innover et sont principalement axées sur l’adaptation.

Observons vos

Ressources humaines

Existe-t-il une politique de l’organisation qui stimule la génération de nouvelles idées grâce à des récompenses ou des promotions ? Les employés ont-ils la possibilité de travailler en autonomie sur une nouvelle idée ? Y a-t-il des opérations valorisant les innovateurs ?

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