Faire émerger l’intelligence collective en réunion est le grand défi de l’animateur. Souvent, vous comptez (trop) sur l’utilisation des outils des nouvelles technologies pour faire collaborer les équipes et obtenir des résultats synergiques, initiative vaine si le format de la réunion n’est pas adapté à son objectif. Comment maximiser l’intelligence collective pendant vos réunions, avec ou sans outils technologiques, et transformer ce temps en véritable échange collaboratif et constructif.
Vous avez envie de connaître l’opinion des étudiants et des managers sur le monde du travail et la technologie ? Cette étude est faite pour vous !
Ces dernières années, la perception du monde du travail a fortement été bousculée. Désormais, les salariés de demain ne perçoivent plus le monde du travail de la même manière que les #managers d’aujourd’hui. À travers son étude nommée « L’avenir professionnel des étudiants, le métier de commercial et l’impact de la #technologie », HubSpot propose un regard croisé entre les étudiants qui sont sur le point d’entrer sur le marché du travail, et les managers qui exercent une fonction commerciale, afin de décrypter les ressentis et enjeux de chacun.
France Digitale a présenté son Manifeste des startups, qui rassemble ses propositions pour l’élection présidentielle. Pour favoriser le financement de l’entrepreneuriat et de l’#innovation, France Digitale propose notamment de mieux inciter fiscalement les Français à orienter leur épargne et fonds privés vers l’investissement dans l’innovation, de pérenniser les dispositifs d’aide aux entreprises innovantes et de transformer une partie des prêts garantis par l’État (PGE) souscrits par les startups en prêts participatifs.
Un rapport de la société de conseil Emergn, intitulé Realizing the Human-Machine Relationship, révèle que l'automatisation ne contribue pas toujours à la création de nouveaux produits. Selon ce rapport, la majorité des obstacles qui empêchent les organisations de voir les impacts positifs de l'automatisation sont liés aux personnes, tandis qu'une meilleure orientation autour des meilleures pratiques de mise en œuvre a le potentiel d'assurer un meilleur ROI de l'automatisation.
Le déploiement progressif de la 5G va représenter une nouvelle phase de la révolution industrielle induite par le numérique. En véritable technologie de rupture, la 5G promet de révolutionner de nombreux secteurs d’activité en permettant à un réseau toujours plus dense d’appareils de communiquer entre-eux.
Un nouveau contrat de filière « Solutions Industrie du Futur », signé à l'occasion du salon Global Industrie, pointe le rôle important de la fabrication additive dans ces nouvelles technologies de production.
Le constat dressé par la CPME et la Capeb de Seine-Maritime, est sans équivoque. Selon une étude menée auprès de 2 000 chefs dirigeants, 59 % d’entre eux sont concernés par l’augmentation du cours des matières premières.
L'association France Tiers-Lieux a remis au Premier ministre un rapport sur le rôle des tiers-lieux dans les territoires. Espace d’innovation, de formation et de créativité, ces structures connaissent un engouement partout sur le territoire et participent activement au développement économique.
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Etat actuel
[PROACTIF]
CE SONT LES ACTEURS LES PLUS DYNAMIQUES ET OFFENSIFS EN TERMES D'INNOVATION ET DISRUPTION.
De manière générale, ces organisations mettent en œuvre des opérations visant à stimuler les changements sur leur marché. Elles adoptent une vision plutôt axée sur le long terme, en mettant en place une stratégie volontariste et une attitude anticipative. Elles sont souvent amenées à gérer un réseau d’acteurs spécialisés dans l’innovation. Une part significative de leur chiffre d’affaires est fréquemment allouée au développement de nouveaux produits. En temps normal, elles présentent une très forte capacité à innover, car la gestion de l’innovation constitue un aspect fondamental de leur activité.
Etat actuel
[ACTIF]
IL S'AGIT D'ORGANISATIONS QUI NE SONT PAS TOUJOURS À L'ORIGINE DES CHANGEMENTS, MAIS QUI LES ANTICIPENT, SOUVENT EN METTANT EN PLACE UN SYSTÈME DE VEILLE DÉDIÉ.
En règle générale, ces organisations adoptent une vision à moyen terme et une posture plutôt offensive. À cette fin, elles disposent fréquemment d’un personnel spécialisé et d’une structure organisationnelle propice à la conception de produits, services ou procédés innovants.
État actuel
[RÉACTIF]
CES ORGANISATIONS ONT TENDANCE À RÉAGIR AUX CHANGEMENTS PLUTÔT QU'À LES ANTICIPER.
En général, elles sont soumises aux évolutions externes et ne prévoient pas véritablement les changements à venir. Elles adoptent généralement une vision à court terme, ce qui se traduit par une stratégie défensive axée sur l’adaptation à leur environnement. Certaines parviennent toutefois à lancer des initiatives adaptées au nouvel environnement et à mobiliser leur personnel pour développer de nouvelles offres (produits/services). Elles rencontrent souvent des difficultés à être les premières sur le marché.
Etat actuel
[PASSIF]
CE SONT GÉNÉRALEMENT DES ORGANISATIONS QUI SE TROUVENT
EN SITUATION DE SURVIE DANS LEUR ENVIRONNEMENT.
En règle générale, elles ne prévoient pas les changements et ne parviennent pas à réagir de manière appropriée. Leur stratégie est souvent floue, ne prenant pas en compte l’innovation, ce qui les conduit à adopter une attitude défensive. En conséquence, elles subissent habituellement les changements de leur environnement sans manifester de réaction particulière. La plupart d’entre elles présentent une capacité très limitée à innover et sont principalement axées sur l’adaptation.