POST-PANDÉMIQUE
RÉINVENTER LE MANAGEMENT
Bon, on sait : on n’est pas encore sorti de la crise. Cependant, on peut déjà commencer à deviner le monde post-pandémique qui est en train de se construire. Et, c’est du côté du management des organisations qu’on se réinvente le plus.
⬆ Le recours au télétravail : D’après l’Institut Sapiens, le télétravail – qui s’est fortement développé, voire imposé – est plus que favorable aux salariés et aux entreprises offrant :
📈 Une hausse de la productivité de 22%
⚖️ Un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle
💶 Une économie de transport représentant 200€ par an et par salarié
🌍 Un gain pour la planète avec une réduction de 2,3 millions de tonnes des émissions annuelles de CO2
Et pour ceux qui aiment les chiffres : le télétravail a sauvegardé entre 216 et 230 milliards d’euros de PIB en 2020.
⬇️ La fin du lean management : La pandémie – et ses imprévus – a mis à mal des modèles économiques construits sur les techniques du « juste à temps » et de production « à flux tendus ». Il faut :
• Se doter de marges de manœuvre avec des réserves réelles et financières (stocks, liquidités…)
• Adopter une vision moins caricaturale des organisations, des missions et leur gouvernance.
Bon, on sait : on n’est pas encore sorti de la crise. Cependant, on peut déjà commencer à deviner le monde post-pandémique qui est en train de se construire. Et, c’est du côté du management des organisations qu’on se réinvente le plus.
⬆ Le recours au télétravail : D’après l’Institut Sapiens, le télétravail – qui s’est fortement développé, voire imposé – est plus que favorable aux salariés et aux entreprises offrant :
📈 Une hausse de la productivité de 22%
⚖️ Un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle
💶 Une économie de transport représentant 200€ par an et par salarié
🌍 Un gain pour la planète avec une réduction de 2,3 millions de tonnes des émissions annuelles de CO2
Et pour ceux qui aiment les chiffres : le télétravail a sauvegardé entre 216 et 230 milliards d’euros de PIB en 2020.
⬇️ La fin du lean management : La pandémie – et ses imprévus – a mis à mal des modèles économiques construits sur les techniques du « juste à temps » et de production « à flux tendus ». Il faut :
• Se doter de marges de manœuvre avec des réserves réelles et financières (stocks, liquidités…)
• Adopter une vision moins caricaturale des organisations, des missions et leur gouvernance.